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五期课程|组织如何建立自己的呼吸?

Mini创新创业2018-12-05 15:09:44

组织是人的集合,

而企业是组织非常常见形式。

每一个企业都有自己独特的气质和呼吸,

在众多的组织当中,

如何建立更高效的组织呢?

MiNi创业营“组织创新模块”一起讨论。


2018年6月8日MiNi创业营如约迎来 “组织创新”模块,

企业在不同的阶段都会面临不同的组织形态和问题。

今天陈玮、丛龙峰和宗毅三位导师,从创业者视角出发,

针对企业不同阶段可能面临的组织问题,

用不同的方式,带来了剖析和精彩分享。


第一部分  进化是创业者的使命!

课程导师:

陈玮教授

• 北大汇丰商学院管理实践教授

• 曾任滴滴高级副总裁
• 曾任万科集团执行副总裁

• 曾任合益集团中国区创始人 全球董事会执行董事

主题:《创业者如何持续升级和进化》 


作为MiNi创业营的新朋友,陈玮教授从组织设计的源头开始了今天的分享:

一切都可以背重新设计

*业务可以被重新设计

*组织和团队可以被重新设计

*人生可以被重新设计。

心理角度上常出现的一个现象:人一定会觉得自己不够好,而且通常会觉得自己一直会不好下去;事实上并非如此,一切都有机会改变,有机会重新来过。


1、关于创业的哲学


格物:探究事物的道理,纠正人的行为

致知:全面完善的理解。

诚意:真诚以待,不畏惧把自己弱的地方表现出来;自己的短板正心:把心放在对的地方,视而不见,听而不闻 

之后才有修身、齐家、治国、平天下

 

2、重新设计什么呢?


使命WHY:为什么做这件事

愿景WHERE:这件事要去到哪里

价值观HOW:怎么去达到

分享案例:Facebook/Google/华为/阿里巴巴价值观对比。

Facebook 价值观:

Be bold 勇敢
Focus on impact 聚焦在有影响力的事
Move fast 行动迅速
Open 保持开放
Build social value建立社交价值 首先体现了狼性,其次体现了社会价值观。——价值观与使命、愿景高度匹配 


3、商业模式解析:

所谓商业模式,就是描述一个组织如何创造、传递及获取价值的手段和方法。



4、战略的工作定义

战略是实现愿景的路径和手段


(1)什么是我们的雄心和成功的目标

(2)where to play 不只地域,选择独特的赛道,客户、产品、市场

(3)how to win :特质、差异性、独特性、内在价值 

(4)我们需要拥有什么样的能力?
(5)我们需要什么样的管理体系? 


5、运营模式

战略是实现愿景的路径和手段;

在公司的不同阶段要不断更新和迭代自己的运营模式;不断的重新设计和架构

6、创业者的升级和进化

创业者需要不断实现追求认知升级和哲学升级

困难在于人的行为是有偏好的

行动型:just do it ;摸着石头过河——动作很快 

思考型:三思而后行,谋定而后动——容易与行动型产生冲突

发散型:还有没有另一种可能性呢? 

聚焦型:搜集数据、做事情——为解决问题而生



教授的整个课程中,

不断通过提问互动来引发同学思考和分享;

发觉身边同学的优势才是最好的学习。




第二部分  组织有自己的呼吸!

课程导师:

丛龙峰老师

• 和君首席管理顾问

• 和君咨询总裁班首席讲师

• 南开大学EDP中心讲师

主题:《一步步长大:民企的组织发育与管理》 


丛龙峰导师一直致力于研究中国民营组织的成长轨迹,

他从十个维度帮我们解析了民营组织一步步发展的规律。


1、企业成长论,企业成功往往都是阶段论的成功

第一层次:外部环境的顺风车

第二层次:行业的竞争结构(品牌卡位)

第三层次:定位(权衡取舍)

第四层次:组织能力

第五层次:战略延展性


2、处在机遇期的企业,先冲业务再做组织

有增长就有未来,没有增长就意味着危机在即。

规模也是重要的,吨位决定地位,体量决定份量。



3、团队要相处,而不是相互评价,精英搭伙往往是灾难

组织的基因,从团队只有不到10个人时就埋下了,能力是长出来的。

团队需要人格上互相信任,能力上互相欣赏,价值观上志同道合。

精英搭伙往往早期如蜜糖,长期行不通,过于追求自我引导。

两个经典团队:1、刘关张,千年等一会;2、唐僧团队是最现实。


4、度过模式期后,头人一定要适时完成角色转换。

模式期读过之后,创始人从创业者到管理者的转化。

从抓业务到抓管理,从做生意到做极致,从琢磨产品到琢磨人,从经营客户到经营员工



5、不断深入组织才能有组织概念,形成组织图景

企业家心中要挂三幅地图:战略地图、组织地图、员工心智地图。

企业家精神vs经理人才能。

前者擅长处理发散性问题,捕捉机会;

后者擅长收敛性问题,落地执行。

认识组织的三个三角形:

组织能力的杨三角/巴纳德论组织/组织是小社会


6、建组织主观上说,是认识论决定方法论

所有的组织和管理理论及实践都是建立在意象或比喻的基础上的。

组织是机器/有机体/大脑/文化/政治系统/心灵监狱/变迁和转换/统治工具。


案例:今日头条


7、组织方式的合理性客观上说,是技术路径所决定的 

管理问题往往是简单的,但是影响问题的环境是复杂的、人性是复杂的。

管理是具体的,企业中业务性质的不同导致了管理属性的差异。

管理的属性,是由行业属性、企业属性、职类属性和群体特征所决定的。


案例:韩都衣舍小组制


8、当下民企的组织建设,核心是机制建设与体制建设 

(1)整体功能>局部效率>对人性的判断 

(2)管理比较:擅于从整个组织的角度去思考:流程是否合理,组织结构是否完善,似乎是欧美企业的特长,一个有效的组织结构、功能正如一个健康人的整体骨骼结构 和器官系统 

(3)万达学院经验:1. 组织诊断(现场调研、复盘、经营数据倒推);2. 问题识别(流程问题、 知识能力问题培训解决、人的问题换人);3. 跟踪。此次,海底捞处理危机事件时亦如此。 


9. 企业成长是有脚步声的,组织演变是有节奏感的 

Timing is everything。时间感,审时度势的艺术是企业家的看家本领 

作为企业家和高管,你要听得出企业成长的脚步声音,拿捏好变革的节奏:什么时候该抓什么、该放什么?什么时候该紧、该松?什么时候该猛、该宽?在什么事情上该长驱直入,在什么事业上该放任拖延? 

面对是是非非、大是大非,一把手一定要有主见。 



10. 组织是有灵魂的,其气质是企业家人格力量的化显 

简单的说,组织建设三板斧:1树立使命愿景;2明确组织规则;3建设企业文化。归根到底,组织管理是个领导力的问题。

企业家是为企业守魂的。 做企业的心法到了,手法弱一点也没关系,怕的是反过来。

成功向内求,由心而发的事业才有生命力。



第三部分  组织创新案例之裂变式创业

课程导师:

宗毅老师

• 芬尼克兹创始人兼总裁

• 无边界教育创始人

• 混沌广州分社社长

• 打通中国南北充电之路第一人,“互联网大篷车”行动联合发起人

主题:《裂变式创业,打造非对称竞争》 


宗毅老师作为裂变式创业的创发者,

在不断裂变的模式下已经发现了许多优秀的人和孵化了众多有潜力的项目。

接下来我们系统的梳理一下。


“制度优势是最大优势。”

1、裂变创业第一步曲:员工变成真正的合作伙伴



2、裂变创业第二步曲:鲁莽的穿越

组织裂变 pk 创业大赛

利润分配是制度设计的重中之重,利润分配要提前设计。


3、裂变创业第三步曲:裂变式创业制度

让芬尼成为一个自生长的平台

合伙人自生长变成企业发展的最大动力;

独立小团队克服大公司低效创新的窘境,

提供了大企业的企业形象和社会信心。



4、裂变式创业方法论概括:

(1)用制度吸引人,员工高度认同

(2)用竞选选择最优秀的年轻人

(3)用企业平台(品牌、核心技术、人力资源、资金)帮助他们成功,共享成功



五期精彩课程持续更新中

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