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企业该如何建立自己的企业文化

丹尼斯瑜伽健身营销策划2018-12-05 17:30:13

企业文化是企业发展的行动指南,是员工做事的行动方针。一个没有企业文化的企业,必然是一个没有内涵的企业,从上到下的所有人也都不会有归属感、认同感。

企业文化是员工的行动指南

那么,作为企业的领导人,该如何建立企业的文化,培养企业的凝聚力呢?

一、从员工的信念与行为入手。企业归根到底是人的集合,人在企业的运作中发挥的是主导作用,没有哪个企业是可以不依靠人的意志而独立运转的。作为企业根本的人,如果不能建立起很好的归属感、认同感,很多工作都是难以顺利开展的。因为他的心不在这里,那么他的力也不会用在这里。通过员工的价值实现,通过企业的规则制度的建立,为企业的发展指明方向,为员工的晋升提供通道,是一个企业的文化的根本。

信念的力量可以抵挡任何困难

二、进行绩效考核。绩效考核给人的感觉虽然有点不近人情,很多人认为它将人沦为了做事的机器。但是,既然要在平日的工作中评出三六九等来,没有一个打分的标准如何来量化评价每个人所做出的努力?所以,对企业里的每个人进行绩效考核是十分有必要的。这在办公室的白领中间也建立起了多劳多得的薪酬制度,让大家都不在过着朝九晚五式的“混式生活”。大力提高员工的积极性、做事热情,才能将企业带入正轨。

三、开诚布公。企业要倡导公平、公正、公开的原则,大的方针政策、未来发展在未定型前暂时保密还好说,如果芝麻绿豆点的事都藏着掖着,难免会让员工产生无限的遐想,从而导致事态的放大。而开诚布公,不拘形式的对话,既可以宣传公司的做事方针,又可以加强员工与企业之间的沟通。为企业,为个人提供一个良好的发展环境。

开诚布公才能集思广益

四、高度团结一致。一个进步的团体,必然是一致对外的。大家通过多种途径达成共识,只为企业的更好发展,纷纷献计献策,在友好合作的氛围下协商一致,并将统一意见很好的贯彻执行。这样的企业才能得到健康的发展,这样的员工才有拼搏的动力。

五、领导人要以身作则。规矩既然建立,那就不是为了某一二个人制定的,而是为了大家共同遵守的。如果领导人不能以身作则,自己制定的游戏规则,自己天天想着钻自己的漏洞,难免会让其他人看在眼里,记在心里。等到大家都效仿的一天,怕是悬崖勒马也来不及了。



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