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机械队3月份情况月报

滨青国际操作部机械队之窗2018-07-05 08:11:56

机械队3月份情况月报

一. 公司的发展与运营

1. 滨青在依托大港的发展下首季开门红任务顺利完成。

2. 环渤海湾港口整合初现端倪,本月底山东高速集团领导来港视察并指导工作。

3. 第二季度货源多样性增加,公司逐步转型。生产任务 利润目标不减。

4. 环保措施落实到位,围网已经成型,后续将验收并投入使用。

5. 外贸口岸开放决心不减,本月中旬开放办领导继续来港视察进行验收指导工作。10月份会强势启动。

二.2月份工作兑现情况:

1.安排工作7项完成4项。

2.未完成有2项,其中环保用车保养 备件信息化均因备件问题未完成。

3.待完成1项,大修汇总待查车结束后汇总。

三.本月队工作情况及当月不足:

1.177在路杰 蒲正刚盯靠下顺利完成组装,177缺失备件很多,但是组装很顺利。离不开2名大班长的备件时效性与盯靠。

2.换季保养强势启动,在公司操作部要求下,机械队换季保养开展的如火如荼。在公司货种结构的转型过程中,人员闲余时间利用的很好,为4月到6月初的换季保养打下了坚实的基础。

3.正面吊301的齿圈补齿非常好,也体现出了孙世坤同志的价值与技能,同时主管修理班的大班长备件跟的非常紧。如果能用住这将是新旧动能的转换的一个典型,抛弃以前离了换件就不办事的旧思想,在保证安全的情况下先让设备为公司生产服好务,发挥最大作用与价值。

4.现场安全形式不容乐观,本月大车班出现2起拖猫撞护栏情况,一起是车速快,操作不当,一起是操作技能差。这些情况说明大车班管理差,有问题。

5.山东高速集团领导来港视察,提出了门机轨道沟脏乱差的问题。由此证明平日现场五个文明管理有差距,不能行成长效机制。

6.修理班管理有漏洞,出了问题不能正确面对,针对这个问题,主管修理班大班长与小组长好好研究,活干出来了,管理怎么抓,长效机制的工作有没有工艺?出了问题怎么办,是藏着掖着还是正确面对。

四.4月份工作安排:

1.现场严抓严管,严管厚爱,提高考核质量,两天就要看到一起关于操作的违章考核。特别是夜班对大车班的管控。(责任人:蒲正刚  袁广鹏)

2.坚决落实好换季保养方案,根据计划进行,确保工作落实到地。(换季保养小组)

3.落实好备件的时效性,月底前把材料整理到位,签完字后及时与采购沟通。确保保车用品、油漆与油品先到位。(路杰 蒲正刚)

4.成立突击队,油漆到位后成立突击小分队进行喷漆,工作完成后进行重奖。小分队必须保证成员3人,队长一名。(队长:袁广鹏 成员:修理班1名人员 大车班12名人员 流机组1名成员 流机当班班组根据生产情况,小队长随时可以抽人,但必须保证生产。)

5.统计出大修计划,提前列出申请。修理片负责人统计出是否能干的项目。确保申请的真实性。(路杰 卞祥山)

6.装载机178的车体转向轴承的更换,提前做好架子,这将作为4月份机械队大修项目重点。确保安全的前提下进行大修。(路杰 卞祥山)

7.大车班整理出班组小立法,针对近期出现的问题。定出切实可行的办法进行管控。整理出来交现场大班长处。(蒲正刚  丁金龙)

8.门机0号变幅高速轴的备件要盯紧,本月必须到位,此计划已经出来。采购商也确定,到位后随时准备更换。(路杰)

9.各个班组长盯好自己班组的成员,管好自己的人,如在有拿着礼品上主管副队长屋来放的职工,将一律送到公司综合部,交由公司处理。(各小组长)

10.大港长期轮换人员一定要带好身份证,6月青岛上合峰会,所有人员带好,大班长工后会重点强调,特别是外地身份证人员。(路杰 蒲正刚)因身份证未带者被扣一律不负责。

11.公司操作部领导已经划片,门机道沟、锚定坑、插板坑都是机械队的事,希望门机组引起重视,此项将作为周四队列检项目与宿舍卫生一样。(蒲正刚 、袁广鹏 、门机组组长)

12.信息化主管利用2个月的时间,利用信息化制作出换季保养的小视频,525日前完成。(李文瑞)

本月安全先进个人:

彭奎翔  刘忠营  夏晨光  钟发 王浩 孙世坤

优秀管理人员:

路杰  蒲正刚

所有先进个人全部奖励10分,以资鼓励。希望再接再厉。

本次情况月报各个班组迅速传达到每名职工,并且信息化主管推送到公众号与工作群。

 

 

滨青国际操作部机械队

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