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优秀的企业是如何建立内部激励机制的?(老板必看)

企业薪酬绩效系统2018-06-17 15:05:15

  企业做强必建组织系统 !

企业为什么要建管理系统?

秀企业在做的2件事就是:建立系统和培养企业操盘手。—— 比尔盖茨

华为花了一个亿,找到世界级的咨询公司IBM建设企业系统,换来一千亿的销售额。


吉利汽车建设了企业系统,吞并了沃尔沃,出现了蛇吞象的现象。


我们的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转!                                                                     —— 柳传志


长松咨询:中国企业管理系统建设领先品牌,2009年7月8日成立;2010年中国教育十强;2011年最具品牌价值培训机构;2012年被《学习型中国》杂志评为中国教育培训行业第三名;2013年,成为中国系统建设领导品牌。服务过中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……


长松集团服务了80000多家中小民营企业,他们通过学习与实践,现实利润持续增长,解放老板。他们用系统在经营,在提高企业管理成熟度的同时,年度业绩增长在30%-1300%!


长松组织系统 : 是从人的方面着手,为企业打造从股权组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人 


                  企业操盘手

长松集团创始人董事长:贾长松              

附贾长松老师语录:

        流程、表单、标准的制定和落实,目的在于提升企业管理效果,激励企业关键岗位人员的岗位胜任能力,逐步建立一套企业的人员选拔、任用、考核、培训机制。让企业关键环节得到优化,使企业内部管理模式实现自我优化,促进企业系统建设工作的落地,帮助企业管理自循环体系成功建立。            


长松视角


企业战略目标的实现离不开具体执行者的辛勤付出。

长松咨询认为,战略执行首要任务在于明确执行者的权、责、利,通过合理的利益分配机制使企业内外部利益链条达成平衡。企业战略的执行不只是流程、表单,标准的执行,还包含着目标分解、工作分析、岗位价值评估等诸多环节,只有让战略目标细化为可执行的任务,将任务分配到具体的员工,并让员工理解任务结果与奖惩措施,使企业战略与员工自身利益相结合,企业目标才有实现的可能,执行效果才能实现质的飞跃

指点迷津


【企业系统导入】:

一级导入:薪晋考三位一体

二级导入:薪晋考+培训+招聘

三级导入:薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划

四级导入:薪晋考+培训+招聘+组织架构+目标规划+股权激励

【企业系统建设建议】:

一家企业核算账未完成,不建议分红;

内部管理系统不完善,不建议股改;

财务系统不完善,不建议启动上市;

产品系统不健全,不建议老板做离场管理;

人才构建不成熟,不建议跨行业经营。

高管人员的薪酬 既要和岗位挂钩,也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩,让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系,从而让高管与企业高度的思想统一,形成利益共同体

长松咨询是中国企业管理系统建设权威机构!

长松咨询目前拥有的系统产品:

企业组织系统班,企业战略系统班,老板财务通、企业招商系统班,财富家庭系统班,组织系统工具包,营销系统工具包,企业操盘手,管理铁军训练营,店长铁军训练营,企业定制内训等等项目......

长松咨询主要特点为以系统技术为主导,产品注重研发,实战落地,旨在帮助企业建设完善管理系统,让中国企业更受尊敬。

   

 用系统吸引人才、持续利润,解放老板。我们怎么帮您做?

欢迎参加2018年3月14、15日长松集团北京站

【企业组织系统建设总裁班】

股权、薪酬设计、绩效考核、招人用人留人学习--北京站

2018民营企业如何突破困境?

企业管理的一切,说到底就是管理人,都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作


 课程学习模块

如何设计薪酬系统和绩效考核系统——解决企业最核心的机制问题

★第一章:民营企业如何在2018年用系统赚钱

1) 系统建设的标准是什么

2) 如何让薪酬系统赢利润

3)如何让管理系统赢绩效

4) 如何让人才系统赢业绩

第二章:企业股权激励的原则

1) 什么人给股权?因人而股,因岗而股?

2) 股权激励的原则?基于未来,而非过去

3)如何给股权? 0-2年给分红;2-5年给期权;5年以后转注册股

第三章:营销体系薪酬设计原理和方案

1)营销团队薪酬(菲尔德一) 2)PK薪酬机制

第四章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1)年薪30万的高管薪酬发放和谈判办法

2)副总、总监高管人员薪酬谈判方式与技巧

3)高管人员考核指标关键指标

薪酬和绩效的关系

(老板要懂得给钱和给爱的平衡)

★第五章:企业薪酬十大死局与破解方法

------你可曾有过这样发工资?

① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制

③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法

⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬

⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制

⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

★第六章 绩效考核知性

① 绩效管理战略 ② 如何量化工作分  

③ 岗位价值回归 ④ 品行量化考核

⑤ 绩效考核技术 ⑥ 考核类型如何划分

⑦ 用效益做奖金

★第七章:企业招人、用人、引进人才、留人的方法

① 招人的原则 爱我的、熊熊烈火的、匹配的

② 会议试面试 面试的准备、流程

③ 人才需求测评 建立标杆、价值测评

④ 人才引进 谈判步骤、高位人才低位试用

⑤ 留人的方法 愿景、梦想、位置、分红、股份

【主办单位】:北京长松伟业企业管理咨询有限公司

【课程时间】:3月14、15日(周三、周四)

【课程地址】:北京

【参课对象】:董事长、总经理(内容只针对企业老板设计,请勿派其他人员参加)

【课程投资】:1580元/人

【报名方式】:1、公户转账 2、微信支付

【报名热线】:彭老师185 1855 2089(同微信)


更多股权激励、分配机制、晋升机制、人才培养机制等干货,请电话联系或长按二维码关注彭老师微信咨询


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