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内有免费送书活动 个人如何建立商业模式?

进步主义2018-09-14 22:57:18

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一个人一生中大半辈子是在职场上渡过,然后有些人在职场上游刃有余,而有些人却常常找不到方向。据一项不完全统计的数据显示,有80%上的人对自己的职业生涯并没有明确的规划,即使有规划,也很少能够坚持到3年以上,只有为数不多的3%的人才能成为卓有成效的职场精英,但是否与明确的职业生涯规划有关,暂时没有充足的证据。

  

  职业生涯过程中总有些偶然性的变动,谁也不能保证朝着既定的路线走,但是能够确定的是,成功的职场精英通常具有三个要素:对工作的持久关注、一个能促进成长的职场环境、领导对员工的关怀。通常而言,研究职业生涯成长大多数是以人力资源的角度,侧重于谈论职业生涯规划,而这些却没有明显的效益,但是蒂姆.克拉克、奥斯特瓦德和伊夫.皮尼厄突破这种研究的局限性。依据他们前期对商业模式的研究,他们最近把商业模式应用于个人职业生涯成长中。

  

  个人商业模式与企业商业模式有同样的结构布局,它们都有九大组成模块,即客户群体、价值服务、渠道通路、客户关怀、收入资源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。由于企业和个人之见的差异,因此在各个模块的定义上有些不一致。本书的第二章和第三章为此作出了明确的区别,以企业商业模式为类,核心资源主要由四大类组成,即人力资源、实体资产、知识资产,金融资产,但是对个人商业模式而言,核心资源就是你自己,它包括你的兴趣、技能和个性,职业的“蜜罐区”就是三者交集。

  

  在职业生涯中,我们需要不断地反思人生方向,时刻协调个人期望和职业发展的机会。首先,我们需要认识自己是谁,这是一个简单的问题,也是一个千年的哲学难题。尼采在《道德的体系》一书前言中说道“我们无可避免跟自己保持陌生,我们不明白自己,我们搞不清楚自己,我们的永恒判词是:‘离每个人最远的,就是他自己。’──对于我们自己,我们不是‘知者’……”。那么对于职业生涯,迪克.博尔斯如此称道“大多的求职者找不到梦想的工作,原因不是他们缺乏工作信息,而是因为缺乏对自己的了解”。事实也正是如此,童年时期往往有明确的兴趣,知道自己喜欢什么,可以一旦进入成年时期,童真迷失,我们不得不考虑和周围的生活交流,因为我们必须不断地成长。

  

  生命线探索是鉴定工作满意度的最佳管理工具,它主要源于兴趣、技能和个性,主要有六个步骤,依据前五个步骤,即绘制生命线高低潮、对事件进行说明、确定兴趣、描述技能、十大和无爱,可以明确地认识了自己的能力和期望。再根据约翰.霍兰德的六种个性倾向,选择适合自己的职业。选定自己的职业后,你是否考虑一下,工作通常对你意味着什么,是谋生、发展方向、使命呼唤亦或是自我实现,尽管自我实现和美好,但是马斯洛认为“人们了解自己的需求并非易事,这是一种非常罕见难得的心理成就”。

  

   其次,对于人生目标这样的问题,许多人把目标和愿景看做相同的概念,其实并不然,对于企业而言,愿景是企业生存的使命,而目标是在未来一段时间内可能实现的既定成绩。对于个人商业模式而言,松本的观点是,目的“是一种可持久性整合团队表现的指导力量”,而目标“是发展道路上必须实现或经过的路标,而这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代”。实践你的目标主要包括三个方面的内容,即价值服务、客户群体、关键业务,它的前提条件是重新定义目标声明,而目标声明的内容通常是在不断地变化。

  

   最后,个人商业模式并非永远不变,为了突破既定的商业模式,我们需要重新改变你的观点,彼得斯将这种方式叫做重启思维,熊彼特则称之为破坏性创造,总之,无论是企业商业模式还是个人商业模式,都离不开创新二字。本书的作者认为,“商业模式创新需要具备应对模糊性和不确定性的能力,直到形成良好的解决方案”

  

   理论和实践的相遇总有些差强人意,对于商业模式的实践,首先必须考虑的是,你的收入来源是什么,为此你需要衡量你的商业价值,你的商业价值取决于你为客户提供的价值是否大于你支付的工资,这也是一个组织机构是否聘用你的前提条件。

  

   《商业模式新生代》(个人篇)一书延续着原有的结构体系,但是对于个人商业模式而言,这本书无论在写作特点和最佳实践上来看,都值得一看,其原因不仅仅在于漂亮的装帧设计,更吸引人的是,三位作者对职业生涯的独特研究方法,也值得大家对传统职业生涯规划的再次质疑!