天津渔网价格虚拟社区

你还不知道怎么跟上级建立好的关系,哪你一定没前途了----

罗澜空间2019-08-09 07:15:32



导读:一个普通的专业人才,当开始晋升到管理者,那么他的工作形态就已经开始产生“质”的变动,换言之,可以理解为眼界与意识急需调整与扩容了。

假如这一切在晋升之初还没有准备好,那么这之后就会发生一系列的措手不及,而其中最最重要的,也是对你影响最大的就是你与上级的关系。

这时你可能会不解,为什么我没有提到员工与上级的关系,而独独说到作为企业的管理者的你呢,没错,你是又有上级,又有下属的,你是承上启下的职责。这比员工看起来要复杂很多。你可以充分体会到做上级的不易,更能体会到做下属的艰辛。。而作为员工,只要专心的干好本职工作,做好他的专业技术,可以只考虑事,考虑人的因素还没有那么迫切与必须。


近十余年来,我因为工作的原因,走访过很多企业。那些企业性质、行业或许会有不同,但唯一相同的,就是人的问题。

领导们常常会抱怨下属的工作不利,没有真正的人才可用。而下属们最常抱怨的却是上级领导不解风情,常常对他们如“后妈”,直接、简单、粗暴的管理。这到底是谁的错呢?

在1966年,现代管理学之父彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书中,曾经提到:“卓有成效的管理者,是需要让别人了解你的,这是你的责任”。这里我想说的上级与下属之间:下属,让上级了解你是你的责任。

你或许此刻会有一点委屈与不满,甚至不屑或抱怨:不是说今天的企业都在倡导创新,鼓励员工标新立异吗?所以我们都越发崇尚个性的,然而再独特的个性,也无法使我们成为一个可以靠单打独到,取得成就的成功人士。换言之,我们作为人来讲,我们只是专才,而非通才。是需要通过与人一起建立合作,需要通过工作实现自我价值,需要组织这个平台做出更多,更富有成效的贡献。从而可以达成我们追求的那个价值。而这个才是作为高级动物的人来讲,是对的,为了价值,为了意义而活的。

可是作为下属的我们,从未想过这些,此刻我们的工作却要求我们增加这些人际技能了,与原本的单独的做事已经不再同日而语,怎么办?

要去学会主动,主动了解你的上级,主动去适应上级的工作与管理风格,去理解上级。

了解与理解从来就不是一样的。比如说,你上大学期间,宿舍床单脏了你要自己去洗的,洗干净后大多数的情况下,你会用手整理之后就重新铺上了,这个时候你同宿舍的有洁癖的同学,或许会嘲笑你毫不讲究,不去熨烫下床单。可是你有没有想过,假如是你的父母呢,他们会怎么想,相信你的妈妈如果在现场,一定会说:“唉,你看我不在这,你一个人是不方便熨烫床单的,如果我跟你一起,床单一定会整理的很平整”。这就是区别。

我们每个人都是竞争中的胜利者,都是独一无二的,就好像一棵树上没有两片相同的叶子,更何况人呢,人与人之间,是需要相互理解的,作为上级来讲,他或许只是比你早来企业工作过一些时间,他或许的确升职的机遇比较好,他或许有什么样的关系助他快速走到了这个位置----,但这一切都不重要,重要的是,你是否可以理解他,他只是一个普通的平凡人。有一天你或许也可以成为他,那么你期望那个时候,你的下属做些什么改变呢?基于此你打算做些什么与以往不同的呢?



注明:假如大家意犹未尽,也欢迎去看我在2011年出版的《辅佐上级成就自己》一书。