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给你讲个笑话,我是地产报建员

地产与商业智库2018-06-12 08:29:59

前几天你看见朋友圈刷屏的文章给你们讲个笑话,我是做土地拓展的》、《给你讲个笑话,我是地产公司项目总(点击横线链接)

你心想,你妹的,写文章的那人是傻逼吗?连项目总、搞投资的大老板都是笑话了,那我们这些做报批报建的小跑腿,岂不是连笑话都不如?

「谁TM都是个笑话,那我呢?」,你眼圈红了,泪水在眼眶里直打转。

毕竟,我是做报批报建的职责就是“跑腿”、“办证”


关于工作

说起做报批报建,你觉得最大的误会,是大家认为你只是“拉皮条、打酱油”的。

“不就是跑手续嘛,帮公司在酒桌上吃吃喝喝,给上边送礼的时候捞点油水,这份工作换谁都能干”。不仅是公司刚来的小年轻这样说,甚至干了5、6年的老员工也这样认为。

诚然,对于某些人来说,想混日子真是太容易了:不仅上班来去较为自由,下班喝酒应酬公司还能报销只要你能够与人沟通、明确你要的结果,这个工作基本就能胜任。

然而,你并没有想过要混日子——或者说,这根本就不是一个混日子的岗位。

为什么这么说?因为作为报建员,你要把公司(开发商)在乙方面前的优越感,统统换成在政府各部门领导面前的低微感。这份低微感,你要一个人扛、一个人替公司受够了。

想一想其他部门,哪一个不是身负甲方的风范?投资拓展,出门自带老大光环;工程、设计、营销,自然有乙方单位向其点头哈腰......唯独负责报批报建的前期部门,是你们公司旗下唯一的一个乙方,而政府,是你报建员永远的甲方!

总之一句话,报批报建是一份求人的活。你做报批报建,除了脑子里要装事之外,还要脸皮厚、嘴皮厚、脚皮厚。

虽然很多人说,建设工程的报批报建工作只要把政府部门的关系搞定了就一切OK了,虽然你也很赞同这样的观点,但是,一个项目开发,你要跑遍几十个政府相关部门盖上百个章,陌生拜访、求人办事是常态,这不是简单靠关系就能解决的。

面对政府拖沓得像“闪电”一样的办事风格,你必须得学会自来熟,学会热脸去贴冷屁股。甚至,你要把提前3小时等领导,作为报建人员的基本修养。    

而在专业上,你也并非浪得虚名。实际上,除了项目总和投资总,你是理论上最清楚房地产开发全流程的全局性人才。从报建的角度为公司节约成本,控制时间节点,你工作的重要性就不亚于任何部门,甚至更为重要。因为你报建的速度决定了项目是否能开工,是否能如期销售,是否能如期交房。从前期到后期,报建贯彻了整个房地产流程。

也正是因为岗位要求你有全局性的眼光,使得你能够将环环相扣的报批工作脉络梳理清楚,将所有分解出来的细分工作排在同一时间线上进行并列分布——要知道,尽管你的考核标准不过是拿那几个证,但是这几个证背后所需的材料真的是卷帖浩繁,各个城市也是千差万别,仅仅是资料收集、任务分解,就足够证明你的岗位不仅仅是靠喝酒拉关系,更是实打实的专业功夫了(实际上,你有资格参加酒局,已经足以证明公司信任你,证明你对公司非常重要了)。

除此之外,作为报建员,你还必须要时刻注意政府的办事流程和各种政策细分条款,以便对内约束规划设计部门,在做方案时及时提出问题,对外与政府部门沟通争取最大的让步;你还要及时关注政府的新政策补贴,挖掘隐性的税费减免政策,为公司省钱谋福利......

其实就贡献度来讲,你的工作如果真的做好了,甚至可以秒杀位高权重的营销部、工程部。很多项目中的问题,报建报批等前期工作只要给力,可以省数百万的钱,甚至还可以赚上千万的钱,在工期上也是一不小心就赚回几个月的工期,这样的成绩让工程部或营销部去弄,花掉公司N多的资源,也不见得能创造多大的效益,但你能!

然而,对于这样的成绩的取得,却很少有人愿意去提,即使有人提,他们一定会说:这是团队的功劳,没有团队的努力,你一个人也是不能实现......

你因此气得直哭。但你无可奈何。

你只能说,前期报建工作绝不是靠关系吃饭的“软饭碗”,它跟工程或者营销不同,后者的成果是可见的,营销弄的方案,工程推的进度,成本,这些都有量化的东西来考核,而开发报建最终考核的就是到手那几个证。这个证按正常流程来说是应该拿到手的,所以会给人一种开发报建就是耍嘴皮子的感觉,然而,开发报建努力的地方,是在旁人看见的东西之外......

可是,尽管你说了这么多,除了小编,又有谁知道呢?


关于前途

刚才我们提到,报建员并不是一个可以好好混日子的职位。

其实就算有人想混日子,往往也就混到开发部经理或者报建部经理这样一个位置,也就到头了。

虽然百度百科上说,报建员因为懂得全开发流程,是“项目经理的摇篮”,但实际上,地产公司的总经理,还是大多出自工程口,少部分来自营销口,极少部分来自财务口,

连总工的可能性都非常小,更别提报建员了。

因此,如果你没法向前期拓展、后期工程方向转向,想要继续往上升,在房地产行业基本没戏。

而从另一方面看,报批报建的核心难题与关系,一般还是项目总、投资总等一二把手亲自摆平(“开发报建”是项目总、拓展总的基础能力之一,业界甚至有“不懂开发报建的拓展狗不是真拓展”一说)。你作为报建员,做久了,必然会涉及到转岗或晋升的问题。

然而,你是做报建工作的,你对土地、用地、规划、施工、预售、实测、验收,以外还有市政配套、道路、水、暖、电、天然气、有线电视等等,甚至拿地的接洽,城中村改造等等你都有介入,并且了熟于心。这都是你转岗晋升的优势。


给你说个笑话,我是地产报建员

报建是房地产的生命起源,但你却是房地产的受气包。

你的一举一动牵涉着项目的整个运营节点,犹如房地产项目管理体系上的红灯。

然而就是如此关乎项目节点的岗位,你却总被人们看做是“拉皮条的”、“搞关系的”、“打酱油的”,着实令人郁闷。

更何况,因为你是沟通方,政府部门和公司部门,任何一方有不满,都是你的责任;任何一方想要谋取点利益,都要你“指点迷津”,你夹在其中,往往里外不是人......

你做地产报建已经有一段时间了,但你每天都充满了焦虑和无助。

你经常加班,但不被认为是加班。你的应酬多,整天在外面喝得烂醉,自然也就无法打加班卡;你喝酒伤身体不说,还被人说风凉话:“在外面吃喝,多爽的日子啊,还想要加班工资?做梦去吧”......你刚刚上床,还没睡好就天亮了,你却仍要打卡上班,否则就要被扣工资(当然有请假除外)。

而即便是应酬,也不是那么好应酬的。日常公务往来,是个人都要提醒你注意成本,不想花钱,遇到事情了,恨不得你马上把市长约出来喝酒,而且是马上见效果的。公司度过难关后,又会有人说你花钱花多了。平时大部分时间用在应酬上,你失去太多的健康和天伦之乐。

然而你想起两三年后,你跑完这一堆手续,为项目拿到“身份证”。你想起你的未来,可能会像百度百科宣讲的那样,成为“项目经理”。

你又浑身充满了斗志。也许,生活就是这样,生意,也是这样。

文 | 星子

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