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塑安吉尔高端品牌,建安吉尔三高团队

安吉尔高端净饮水专家2018-08-12 15:35:08


2015年1月16日至2015年1月17日,国内营销公司“2015年度营销工作会议”在安吉尔工业园隆重召开。会议确定了2015年安吉尔营销团队的战略规划,开创了安吉尔国内营销公司的“三高文化”——高绩效、高执行、高收入。

2015年对于安吉尔来说是全新的一年,也是重要的一年。面对激烈的市场竞争,安吉尔集团副总裁孔总在会议上明确了八年战略目标,进一步细化“八年抗战元年”的年度战略目标,并作出明确的指示:为实现2015年战略目标,孔总提出:建立四大保障体系——机制保障、投入保障、新品保障、组织保障,同时构建三大体系的销售布局,强化市场渗透。坚持以经营体独立核算的绩效保障,营、销分离的组织保障,利润分享的机制保障,赛马理念的文化保障,精耕细作策略保障的五大保障体系为依托的基本策略。



在团队管理上,营销中心副总经理郝总提出“塑安吉尔高端品牌,建安吉尔三高团队”,并详细阐述了何谓三高——高绩效,高执行、高收入。




高绩效:没有如果,只有结果;

高执行:没有人情,只有执行;

高收入:没有屌丝,只有土豪;



“渠道为王,终端制胜”,提高品牌的渠道竞争力,加强渠道推广和终端建设是非常重要的营销环节。渠道管理部关总对于安吉尔渠道建设现状、未来发展空间、渠道覆盖率做了详细阐述。同时,关总明确指出,渠道管理部全员是为区域营销中心服务的部门,强化了每一位渠道部管理工作人员的服务意识。

为期两天的会议在1月17日圆满落幕,各分部经理带着他们的目标回归工作岗位,向着目标前进。


我们深信,迎接我们的必是一流的业务、一流的管理、一流的业绩,是更加美好的未来。


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