天津渔网价格虚拟社区

快马加鞭未下鞍

蛰居主人2019-01-12 04:52:17



“全体总动员  打赢成本攻坚战”,蓝天白云下,一条红色条幅横铺在山东电建一公司八角项目部院前。该公司分管经营工作的副总经理黄正斌、副总工程师高洪增、商务合同部主任王冲、八角项目常务副经理徐长军带头,几十名员工在条幅上郑重签名。一场没有硝烟的成本攻坚“人民战争”正式打响了。



“快马加鞭未下鞍”。作为山东电建一公司“成本攻坚示范项目”的八角项目部,他们已经收获了许多降本增效的战果,在鼓荡的春风里,他们又义不容辞冲在了前面。



1.施工组织均衡化

八角项目部全面落实均衡施工理念,统筹现场与设计、设备的关系,各专业、各工序的关系,安全、质量、进度的关系,各标段、各区域的关系;强化安全文明施工、工艺质量、施工准备、工程创优、二次设计“五个同步优化”。


现场机械布置

锅炉钢架一部吊车转着吊


施工工序的均衡和优化,换来的是实实在在的“真金白银”。锅炉钢架吊装中,一个移动式马鞍形定制脚架打先锋,永久性扶梯、平台、栏杆同步跟进,不仅节约了大量临时性设施搭设费用,还为后续安装提供了安全可靠的物料和作业平台。锅炉钢架还没进现场,炉左炉右和炉后的基础回填就已完成,为锅炉钢架吊装腾出机械移动空间。实现一台移动式吊车完成钢架吊装,缩短锅炉主吊机械使用时间200天,节省机械费用97万元。目前正在策划所有地下管沟的管线预埋工作,避免重复性施工,实现施工效率最高化、成本控制最佳化。


2.经济技术一体化

优化方案降成本。项目部大力开展施工方案创新和优化工作,实行技术方案集中审批制度,大力提高施工方案的经济可靠性,努力降低施工成本。项目部优化主厂房施工塔吊布置,将3台塔吊减少为两台,降低机械安拆费用20万元。开展联合攻关,改进施工工艺,降低循环水管防腐成本20万元。采用“随势顺铺”法下料,降低钢煤斗制作材料34.5万元。充分利用开山采石的碎石,筛分后用作回填土,节约采购成本240万元。


管理技术创新和成本攻坚课题


搭建管理创新平台。项目部建立了成本攻坚指挥部和星火创新工作室,对项目成本攻坚、管理技术创新实施一体化管理,以管理技术创新带动工程建设,促进项目降本增效。项目部共列出成本攻坚课题12项,技术创新课题17项。项目班子按照专业分管几项课题,管理部室和专业公司的负责人担任课题组长。有些技术性课题仅靠项目的力量无法完成,他们建立了“三三联动”攻关模式,即公司总部、项目部和专业公司三级上下联动,设计商、设备商和施工单位三方互动的联合攻关模式。



3.安全质量保障化

三化管理降成本。项目部推行管理区域网格化,安全设施定制化、永临设施区分化。把施工区域划分为多个模块,通过网格化管理明确文明施工责任,减少了项目额外的文明施工投入。大力推行安全设施定制化,定制塑钢围网、轻型围栏和钢制围栏,设计制作了锅炉外挑式安全防护设施,提高了文明施工形象,减少了重复搭设安全文明设施所产生的大量人工费和脚手管租赁费。推行永久性和临时性安全设施区分,杜绝和减少了安全文明施工设施的二次及多次投入。


定制路旁小围栏

工艺质量一次成优

一次成优降成本。项目部把工程质量一次成优作为降本增效的有效手段。严格执行公司专业标准,在严规程、严工艺、严控制、严把关上下功夫,推行了“三级质量验收”“首建工程样板制”“质量控制标准挂牌制”和“亮点挂牌制”,确保了工程质量,杜绝了返工浪费。


风机基础防护

定制再生橡胶护角用于混凝土成品保护

成品保护降成本。项目部推行成品保护“责任化”,谁的成品谁保护,工序交接、专业交叉先交接成品保护工作,谁破坏谁负责修复。实行保护设施“定制化”,在推广再生橡胶护角、塑钢围网的基础上,超前策划和定制化其它成品保护用品。实行成品保护外观形象“统一化”,同类成品保护用品整齐划一,美观醒目,提升形象。通过有效的保护手段,防止了施工过程中的成品破坏、二次污染,避免了修复成本的发生。



4.资源配置最优化

规模分包降成本。项目部引进和使用信誉好、实力强的施工队伍。通过合理控制分包工程规模、分区域划块分包等避免肢解分包。如锅炉钢架吊装和受热面安装使用一家队伍,电除尘安装将所有安装工作打包分包等,既降低了分包单位管理成本,又降低了整体分包价格和我方管理投入。

控制资源降成本。项目部合理控制项目人员进出场。坚持“管理关口前移”、“管理无边界”、“过去的工作高点就是现在的工作起点”等理念。培养管理技术人员的复合型素质,挖掘人力资源的最大潜能。项目热机工程公司的“两人团队”闻名于整个八角工程。从循环水管开始安装,到锅炉钢架吊装至第五层,钢煤斗制作如火如荼地展开,整个热机公司就只有一个负责人和一个专工。热机专业技术力量不足,项目经理、副经理和工程部主任就成了热机专业的编外工程师。综合管理部人手不足,综合部主任兼当驾驶员,人事主管兼任网管、通讯管理和办公设备的维护维修工作。



5.物资管理扁平化

减少倒运降成本。山东电建一公司承担着整个工程的设备代保管工作。项目部坚持“沟通协调,合作共赢”原则,千方百计降低代保管成本。一方面沟通业主和设备制造商按照施工进度和工序有节奏供货。另一方面,积极沟通施工单位,到场设备直接由施工单位现场卸车,减少我方卸车、场地占用和设备维护保养费用。经测算,整个工程可实现半数以上总计4万吨设备的现场卸车,可节约我方卸车和二次倒运成本150万元,并为施工单位降低倒运费用40万元。

存下钢材过“肥年”

把握市场降成本。分析市场波动规律,抓住时机合理进行采购。临近春节建材需求锐减,项目部超前对钢材市场进行研判,于春节前集中采购钢筋1400吨,钢板800吨。短短二十来天,随着国内建筑市场节后复工,钢材价格随市场需求迅速上涨。根据目前市场价格计算,2200吨钢材共计节省采购成本110万元。

责任下移降成本。项目部简化材料管理流程,让分包商成为项目部的利益共同体。与分包单位签订甲供材料损耗考核协议,材料进现场就由分包商保管使用。超出考核目标部分材料费由分包商承担,节约的材料项目部与分包商按比例分成。责任下移,减少了我方的材料管理费用,有效降低了现场材料损耗及浪费。




6.治安保卫信息化

三联三合降成本。实行项目部与派出所、业主、分包商“三联协防”,整合社会和现场保卫资源,形成合力。设备材料进现场,谁领用谁负责保卫。截止目前,项目部仅有两名治安保卫人员。实行物理隔离、互联网+数字监控、红外监控+语音报警“三合技防”,充分利用无线视频监控技术和互联网,实现远程监控。在增强保卫效果的同时,大力降低了保卫投入。



7.住房保障市场化

分批租赁降成本。职工生活营地采取分批次租赁模式。根据人员进点节奏,本着“适量、适用”原则,分批分次租赁职工宿舍,大幅降低租赁费用。项目周期可节省生活营地投入50多万元。加强与出租方的沟通协调,充分利用其家具资源,减少家器具投入,仅此一项可以节约家具采购费7.5万元。充分利用出租方的球场、泳池等资源,降低了职工文体娱乐场地和设施投入。

职工生活区

职工宿舍家具没花一分钱

引入竞争压价格。项目部利用周边市场一切可以利用的房屋资源,降低出租方对出租价格的期望值。经过考察,将芦洋渔家宾馆纳入生活区预租赁范围,通过竞争机制稳定了租赁价格。



8.勤俭节约常态化

分解目标促节约。项目部细化成本控制,对建筑、热机、电控等实行劳动生产率考核,提高工作效率;把22项成本控制目标分解到相关部门,对焊接、机械、检测及管理部室等进行控制指标降低率考核,提高全员勤俭节约、降本增效的积极性、自觉性。

开展群众性节约活动。项目党总支和群团组织发出了《降本增效倡议书》,大力开展“三节约”活动,开展以“赛劳动效率、赛投入产出比、赛降本增效”为主题的经营性劳动竞赛活动,开展“我为降本增效献一计”合理化建议征集,真正把全员调动起来,打一场成本攻坚的“人民战争”。

自己动手拉电缆

成本攻坚总动员