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阿里巴巴组织结构再变脸:为打假,组建平台治理部

潜在价值2018-07-28 11:21:27

价值要点:12月7日,阿里巴巴集团宣布调整组织结构,组成了由“小前台,大中台”的管理模式。新成中台事业群,集合了整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成支撑。



12月7日,阿里巴巴集团宣布调整组织结构,组成了由“小前台,大中台”的管理模式,由过去自上而下的“树状”管理结构变成“网状”管理结构。


其中,“中台”是新结构的核心动力,阿里巴巴新成了中台事业群,由张建锋(行癫)担任总裁,向CEO张勇汇报。


中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部,行癫同时还将带领两个创新的社区化产品,闲鱼和淘宝头条。


在张勇的公开信中,张勇表示这一组织结构符合DT时代(Data technology)时代的要求:前台的一线业务去适应市场,需要反应敏捷;中台集合了整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成支撑。


这样,中台的战略核心地位凸显,成为整个阿里集团所有前端业务的保障和调度中心。


其他事业群的管理变化还包括:


零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制;


阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团,面向市场更为独立的发展;


组建阿里巴巴集团平台治理部,负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜;


重组公关部和商家事业部。


张勇在公开信中介绍说,选择张建锋担任中台事业群总裁,是因为他“兼具技术和商业背景”。


张建锋与2004年7月加入阿里巴巴,一开始担任淘宝网技术部架构师,是淘宝第一代的技术Leader和产品经理,后来转型为业务Leader,在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中任职。出任过淘宝副总裁等多个职位,也是阿里巴巴集团合伙人之一。今年3月,张建锋出任阿里巴巴中国零售平台负责人,统管淘宝、天猫和聚划算,并向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。


在此之前,阿里巴巴也是“生命不息,调整不断”,几次大调整有:2011年淘宝一拆三,变成淘宝网、淘宝商城、一淘网三家独立的公司;2012年1月淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位;2014年阿里集团调整架构All in移动电商;进入2015年后,阿里陆续成立智能生活事业部、汽车事业部等。


在外界压力不断、经济变迁的背景下,阿里是否能通过自身结构调整更好的利用数据来为各业务服务,关系到其能否完成“商业社会的基础设施水电煤”的规划。


附阿里巴巴CEO张勇公开信:


各位阿里人:


在互联网和商业不断变化、融合的今天,在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下,阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。


今天起,我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略,构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制:作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。


由此,推动集团电商零售平台的全面改革升级,实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时,让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。


为全面推进中台战略,经集团研究决定,对集团组织结构做如下调整:


1、成立阿里巴巴集团中台事业群,由张建锋(行癫)担任总裁,向我汇报。


中台事业群包括:搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中, 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;共享业务平台、数据技术及产品部,分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领,原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品,闲鱼和淘宝头条。


行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理,后来成功转型为业务Leader,在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者,行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。


他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师,全面负责两大集团中台体系的规划和建设。


2、阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起,推动集团零售电商平台的全面改革和升级。


3、阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团,面向市场更为独立的发展,实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变,继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。


4、组建阿里巴巴集团平台治理部,由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。


5、重组阿里巴巴集团公关部,由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外,集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。


6、重组阿里巴巴集团商家事业部,由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家,提供以大数据为基础的工具和服务,帮助商家全面提升运营能力。


以上调整即日起生效。


这次组织结构调整,是我们面向未来必须经历的变革,是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新,敢于担当,共同面对未来!


逍遥子


阿里巴巴集团CEO


2015.12.7


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