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【果园围网】一个团队牛不牛,就看领导有没有领导力!

才通网栏2018-09-30 07:05:28
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在说主要观点之前,我们得先理解两个概念,一个是领导,另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法,领导就是“出主意、用干部的人”,我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。

    曾经在网上看到过这样一句的话:

    普通员工想的是明天,中层管理者想的是下个月,而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。

  不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同,这也就基本明确了领导的主要职责:明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。

  再说领导力,全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士说过:“领导力是一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡、工作与生活的艺术。”领导力就是影响力,影响上司、维护同事关系、凝聚团队,生活中亲情维系、友情建立,都需要领导力。

培养领导力,绝对不能只做一件事

  很多成功人士都觉得,专注对成功非常重要。然而领导力是错综复杂的。有一次,麦克斯维尔博士在研讨会上讲授领导力21法则,一个大学生向他提问:“我明白你讲的是21条领导力法则,但是我想知道,最关键的是什么?”

  他非常认真地举起食指问作者,“也就是说,关于领导力,我需要知道的最关键的一点是什么呢?”作者学着他认真的样子回答道:“你需要知道,关于领导力最重要的一点就是,关于领导力,你所需要知道的不仅仅是一点!”要成为优秀的领导者,其实应该样样都做好。

  流行全球的领导力21法则!

只有依靠团队,才能真正做到21条法则 

    没有一个人能做到所有的法则,21法则的作者麦克斯维尔博士在书中坦言,其中的5条法则他都只能达到平均或平均以下水平——而他却写了这本书!那么,领导者应该怎么办呢?忽略这些法则吗?不是,领导者需要组建一个领导团队。

  你可以先测试一下自己对每条法则的掌握情况。如果你知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平,那就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足,反之也是如此,整个团队都将因此从中受益。这样就可以组建一支全明星领导团队。请谨记,没有人能够比一个团队的人聪明。

职位≠领导力

  对于领导力,很多人是有误区的,认为自己不是领导,所以不需要学习领导力。但实际上,领导力并非是由职位决定的,不信你可以做一个测试——下次你参加聚会时,看看周围的人,也许你会发现下面两种类型的领袖之间的差别:

      

  领袖拥有的是地位,而不是职位。职位只是地位的一个方面,远代替不了权力、威信等更为有效用的关键。

诚信决定领导力

  信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种待质的典范。人们会原谅你在能力方面偶犯的错误,特别当他们看到你是一个不断在求进步的领袖时,更是如此。但是如果在品格上有污点,他们就不再信任你,在这方面就算偶发的过错也会带来致命的伤害,所有成功的领袖都明白这个真理。

品格优良、值得信任不仅仅关乎个人的领导力、能否让其他人很好地跟随,更重要的是,领导者也肩负着培养潜在领导者的重大责任。自身没有一个良好的、积极向上的示范作用,又有何资格赢取别人的追随、有何能力培养出优秀的“新领导”呢?正所谓“人无信,无以立”,品格,比能力更重要。

  任何组织和个人的兴衰成败,皆系于领导力

  任何组织和个人的兴衰成败,皆系于领导力。可能有些人不相信这句话,但它是千真万确的。在生活中越努力,你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

  在你努力发展组织的时候,请记住这些:

                               01人才决定组织的潜力。

                               02关系决定组织的士气。

                               03结构决定组织的规模。

                               04目标决定组织的方向。

掌握这些法则之后,你还应该与你的团队一起分享它们。一如麦克斯维尔博士提到的那样,没有一个领导者能够同时把这21件事都做好,因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

来自于网络摘抄

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