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管理丨如何建立员工进取心

爱管不管2018-09-20 12:53:31

思考:

1、组织内公平感是如何产生的?

2、如何增强员工进取心?



平感—领导者的内心

管理学有个基本的概念,就是公平,只有创造一个相对公平的环境,组织才有建立好文化和好制度的可能性,员工才稳定,而这一切的核心是管理者有没有格局真正认识到什么是公平。

 

公平体现在方方面面,收入分配,资源配置,岗位晋升等;怎么做才能让组织创造出更多公平感,考验着每个管理者的功力。

 


薪酬评定原则

公正是目的,公开时过程,公平是结果,这是大家都能接受的,如果薪酬公开透明后形成公平感,但也会带来问题,如果大家怀疑你的评价标准,那问题又挖大了。

 

管理工作都是在复杂情境下的一个决策问题,我们必须给出个性化方案,才能最终达到目的,而理论只有在问题有实质帮助的基础上才有效。


所以,好的管理功夫就是把问题深入解析,再去选择理论,如果没有理论,找参考试着解决。

 


组织公平感来源

组织公平感可以体现在薪酬分配上,组织资源在员工之间公平分配;贡献上,贡献和回报是否成正比;权利上,位高权重资源多;责任上,高风险高回报;当然还有程序互动人际关系上。



管理基准—幸福感

现在很流行企业社会责任,企业公民,强调为员工创造更多幸福感,但管理工作的目标应该基于员工的进取心,而不是直接瞄准幸福感。因为进取心是管理的源头,而幸福感则是管理的结果

 

幸福感是一种自我比较,过去比现在好,就会感觉幸福;怎么能让一个人的幸福感提升?一旦幸福感达到峰值,后面的幸福水平如果低于这个峰值,你会更失落。

 

幸福感涉及到人与人之间的比较,自己好不重要,但别人一定不能比自己好,这样才能有幸福感,当得知自己的收入增加很多,但却是旁边同事的水平时,幸福感又会消失。

 

所以,别被幸福感牵着鼻子走,我们强调建立基于人性的管理,尊重自然规律,该休息时别加班,激发积极情绪,但还要强调建立管理制度,威恩并重,如果过多考虑幸福感,可能会误入

 

进取心是一种自我启动的工作行为,员工可以在进取心下发挥主观能动性,主动克服困难,传统工作设计和业绩考核都基于“被动工作”的逻辑,用完成任务的心态去工作。

 

在被动工作中员工只要完成你让我做的事,就算完成任务,然后获得相应报酬,但工作环境复杂多变,超出范围的工作干不干?问题就出现了,下级认为指示不明确,上级认为没有执行力。

 


执行力逻辑

执行的逻辑是有明确的任务,清晰的描述,有时间限制,但我们的环境变化太快,很多任务无法描述,所以“把信送给加西亚”只能昙花一现,但也是理想的员工。

 

为员工建立进取心的管理框架,增加员工在工作流程中的参与度,这样的团队不怕变化,遇到问题进取心会驱使他们解决,而不是消极等待。

 


如何建立进取心

培养自我启动意识创造有激励制度的环境让员工能够参与到正式和非正式业务活动中,用激励制度体现支持进取心。很多问题计划之外,不向上级报告,自己直接处理,并能得到赞扬。

 

培养员工的先动性,让员工不觉得自己老是多事,要用制度和文化来鼓励他们有预见性,并且把预见性的事情提前想到;鼓励员工把在走廊,洗手间,抽烟时想说的在会议上都说出来。

 

保护有进取心的员工有时工作进取心强的员工不讨人喜欢,总是逆行,极端,受到排挤,这时需要如何保护这类人,也是个新问题。

 

把进取心看做管理体系的一个部分员工本人高度参与到任务的“重新定义”过程中这个组织就很厉害,将个人目标与组织目标一致化,激发进取心,是个重要手段。