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【一建钢构】老板如何让猪上树的问题!

济宁一建钢结构2018-05-23 12:36:04

“如何让猪上树?”

一老板给出了四个方案,如下:



方案一

给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼

方案二

把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨。

方案三

告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效

方案四

让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。这是广告。



这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!


于是又有老板给出了另外的方案,如下:



帮猪减肥,让它达到基本标准;
给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

爬上去就奖励。



哈哈,这个专业吧!停!停!停!


有2个问题:



猪真的能上树吗?




要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?



真是一句惊醒梦中人啊!


原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!


看到这则笑话,你想到了什么?



结论:招错了人,再怎么培训也是枉然



这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!



为什么是错的?




如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。

但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!

个人特质,基本上是无法通过培训解决的。

比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!


在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!



原因是:



耽误了这位员工本人的职业发展;
团队力量削弱;
带来工作上环节的不可靠因素;
带来双方都不愉快;

增加企业沉没成本



所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。


关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:



直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。



我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!


回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!



那再反过来思考一下,你是一只猪还是一直猴子,你的企业要求是上树还是产肉。


人和人的技能优势不同,猪本来就不会上树,千方百计也没有办法,那么多人想让猪上树,有考虑过猪的感受吗?


猪如果会上树那就是一只天才猪,我们叫天赋也叫命。


光是这一点广告包装一下就够这只猪风光一辈子了。


可是大部分不会上树的猪呢?是不是要好好思考一下怎么会遇到想让你上树这么傻X的领导。



自己是什么材料,就往什么平台上凑



这只猪所在的公司如果有一只猴子呢?如果还是上树那还有猪的发挥空间不?


那怎么办呢呢?比不了上树我可以比其他的啊,比如长肉。


总做自己不擅长的事,做的不如别人完美,容易给人留下什么事都做不好的印象。


偶尔向老板展现一下自己独一无二的技能优势(长肉)。谁都明白指不定那天就要用到你了,自然平时不敢怠慢与你。这条也适用于平时社交。


老板如何让猪上树?


老板有老板的办法,猪也要有自己的想法。